В мире бизнеса страхи и волнения о будущем стали постоянными спутниками многих предпринимателей. Часто можно услышать: «Риски непонятны, что может пойти не так — неизвестно, откуда прилетит проблема — неясно». Это звучит как попытка объяснить свои опасения, и в этом есть доля правды. Но как же на самом деле обстоит дело с рисками в бизнесе?
Когда вы сидите над бизнес-планом или создаете презентацию для инвесторов, определение основных рисков проекта — это не задача какой-то невероятной сложности. На самом деле, все проще простого. Основные риски спрятаны прямо у вас под носом, в тех самых презентациях, где вы пишете слова вроде «разработаем», «наймем», «создадим», «увеличим», «захватим», «сделаем», «продадим», «станем», «построим», «запустим», «выйдем», «вырастем», «откроем». Любое из этих действий несет в себе риск. Почему? Потому что любое действие — это всегда шанс на то, что что-то пойдет не так.
Почему каждое действие — риск?
Каждое из упомянутых действий предполагает некую неопределенность. Например, «разработаем» — это не просто процесс создания чего-то нового, но и возможность столкнуться с техническими трудностями, проблемами с ресурсами или даже с тем, что конечный продукт не будет востребован на рынке. «Наймем» — это риск найти не того человека, который не справится с задачами или вовсе навредит репутации компании.Интересный факт: по данным исследования Стэнфордского университета, около 70% стартапов терпят неудачу в первые три года из-за ошибок в управлении и планировании. Это связано с тем, что предприниматели часто недооценивают риски и не уделяют им должного внимания.
Ответ на вопрос «Где у нас тут в проекте риски?» на удивление прост: везде, где вы что-то делаете. Каждое действие — это риск и не 100% вероятность успеха. Но как же распознать и минимизировать эти риски?
- Анализируйте каждое действие. Прежде чем начинать новое дело, подумайте о всех возможных исходах. Какие проблемы могут возникнуть? Как их можно избежать?
- Планируйте риски. Включите в бизнес-план стратегию управления рисками. Это поможет вам быть готовыми к неожиданностям и быстрее реагировать на них.
- Проводите исследования. Изучайте рынок, конкурентов и потребности вашей аудитории. Чем больше вы знаете, тем меньше неожиданностей вас ожидает.
- Будьте гибкими. Умение адаптироваться к изменениям — это ключ к успешному управлению рисками. Если что-то пошло не так, будьте готовы изменять стратегию и искать новые решения.
Вымышленные риски
В качестве примера представьте компанию, которая решила «захватить» рынок с помощью нового продукта. Они вложили все ресурсы в его разработку, но забыли провести исследования потребностей аудитории. В результате, продукт оказался не востребованным, и компания потерпела значительные убытки. Это пример того, как игнорирование рисков может привести к печальным последствиям.
Согласно отчету Консалтинговой компании McKinsey, 85% компаний, которые внедрили эффективные стратегии управления рисками, смогли улучшить свои финансовые показатели на 25%. Это подтверждает важность осознания и управления рисками в бизнесе.
Страх перед рисками — это нормально. Главное — уметь их распознавать и управлять ими. Помните, что любое действие — это риск. Но если вы знаете, как с ним справиться, риск может стать вашим союзником на пути к успеху. Не бойтесь действий, бойтесь бездействия. Ведь именно через действия приходит опыт, который позволяет стать лучше и успешнее.Так что, если в следующий раз кто-то спросит вас, где в вашем проекте риски, смело отвечайте: «Везде, где мы что-то делаем. Потому что любое действие — это риск и не 100% вероятность выполнения». И это нормально. Главное — быть готовыми и идти вперед, несмотря ни на что.
