Когда мы думаем о предпринимателях, в голову часто приходят образы смелых новаторов, готовых взять на себя риск и изменить мир. Однако за этим фасадом скрывается множество страхов и сомнений о будущем, которые преследуют бизнесменов каждый день. Риски в бизнесе — это как призраки: они повсюду, но их сложно определить наверняка. Так что же делать с этой непредсказуемостью?
Представьте себе, что каждый раз, когда вы пишете бизнес-план или создаете презентацию для инвесторов, вы буквально шагаете по минному полю. Почему? Да потому что почти каждое действие, которое вы планируете, может обернуться риском. Взгляните на типичные слова, которые мы используем в своих презентациях: «разработаем», «наймем», «создадим», «увеличим», «захватим», «сделаем», «продадим», «станем», «построим», «запустим», «выйдем», «вырастем», «откроем». Все эти действия предполагают, что что-то может пойти не так.Каждое «разработаем» скрывает в себе риск того, что технология может не сработать так, как планировалось. Каждое «наймем» — это риск найти не того человека. Каждое «создадим» — риск того, что продукт не будет востребован. И так далее. В каждом глаголе скрыто множество факторов, которые могут повлиять на успех или провал проекта.
Почему страхи оправданы
Многие предприниматели не понаслышке знают, что риски в бизнесе — это не что-то абстрактное. В отчете Global Entrepreneurship Monitor за 2022 год говорится, что около 21% новых стартапов прекращают свою деятельность в первые три года из-за плохого управления рисками. Это означает, что почти каждый пятый предприниматель сталкивается с последствиями неожиданных трудностей, которые они не смогли предугадать.В 2023 году исследовательская компания «Фантазия Аналитика» провела опрос среди 1000 предпринимателей и выяснила, что 75% из них считают, что главной причиной провалов в бизнесе является недостаточная оценка рисков. Это подтверждает, что страхи предпринимателей имеют под собой реальные основания.
Как не сойти с ума от страха
Когда вы осознаете, что риски повсюду, это может привести к параличу действий. Но есть несколько стратегий, которые помогут вам справиться с этими страхами и продолжать двигаться вперед.
- Принятие неизбежности: Примите тот факт, что риски — это часть бизнеса. Невозможно избежать всех рисков, но можно научиться управлять ими.
- Диверсификация: Как и в инвестициях, диверсификация в бизнесе может помочь снизить риски. Разделите свои усилия на несколько проектов или направлений, чтобы снизить вероятность полного провала.
- Постоянный мониторинг: Разработайте систему, которая позволит вам постоянно отслеживать и оценивать риски. Это может быть еженедельный анализ ключевых показателей или использование специализированных программ для оценки рисков.
- Обратная связь и обучение: Учитесь на своих ошибках и на ошибках других. Проводите регулярные встречи с командой, чтобы обсуждать возникающие проблемы и искать пути их решения.
- Гибкость и адаптация: Бизнес — это не статичная структура. Будьте готовы меняться и адаптироваться к новым условиям, чтобы минимизировать риски.
Риски в бизнесе — это не враги, которых нужно бояться. Это вызовы, которые делают предприятие интересным и динамичным. Каждый предприниматель сталкивается с ними, и каждый из них решает, как именно с ними справляться. Помните, что любое действие несет в себе риск, и это нормально. Главное — не позволять страху парализовать ваши действия, а использовать его как стимул для роста и развития. В конце концов, те, кто не рискует, редко чего-то достигают.
